あせった。追及の組み立てがすっかり崩れてしまった。西部広域行政管理組合で不祥事を引き起こした人物への評価や経済産業省の「人材マネジメントに関する研究会」が１年かけておこなった民間の労務政策についての研究報告を紹介し、人が人を評価すること、本人もまわりも納得できる客観的評価の難しさを質した。市長は、評価の困難さは認めつつもそこはクリアーするんだ、そしてやるんだ。見解の相違！と、珍しく向きになっての答弁だった。
職員から聞いてきた声や職場の実態など、もっと紹介して考えてもらいたかったのだが・・・自分のなかでは悔いが残る質問となった。市民や職員にはどう聞いてもらえたことだろうか。終わって、他の議員が「いや、あのとおりだって。賢いもんはソッポむくようになるし、まじめなもんは病気になるって」と感想を語り、議長が「３分余分にあげたよ」と教えてくれた。
「ありがとう」です。
市議会で人事評価については、これまで、”やれ”、”早くやれ”の議論しかなかった。”そうか、そういう問題もあるのか”と、少しは考えていただける機会にはなったかな・・・？　と、慰めたりして・・・。
詳細は後日、載せます。